完善與變革,相信大家心里都有數(shù),在傳統(tǒng)的大連到莊河物流運作中,日常做的最多的就是提高效率、降低成本、增加利用率、提升周轉(zhuǎn)率、減少損耗之類的改善行為,當然,這些在大中型物流公司尤為熟練,因為管理模式、方法條件等都較為成熟。
大連到莊河物流行業(yè)門檻低,很多管理者,包括企業(yè)老板都是運作者出身,知識水平不高、管理手段簡單,他們通常只想把精益物流當成低投入?yún)s有持續(xù)產(chǎn)出的工具,并沒有堅定的信念把公司上下打造出精益管理的體系。
有利潤才會有服務,要改革就會有成本,眾多中小型大連到莊河物流企業(yè)并非不想做大,但隨著各項成本的增加,維持現(xiàn)狀比完善變革更能解決眼下的問題,更何況很多中小型物流企業(yè)管理人員匱乏,在一個資源缺、資金少的環(huán)境下,精益物流難以取得發(fā)展。過車聯(lián)網(wǎng)平臺打造智慧物流,通過手機和網(wǎng)頁能夠?qū)崟r跟貨車在途中的信息,了解車輛信息和行駛狀況,及時進行資源有效配置,解決行業(yè)痛點,這些一個成熟的物流信息平臺,如中國物通網(wǎng),就完全可以幫助企業(yè)快速實現(xiàn)這個變革。