作業(yè)成本法(Activity_Based Cost．ing，ABC)。

    目前，作業(yè)成本法是被認(rèn)為確定和控制物流成本最有前途的方法。作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本核算的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)成本法把成本核算深入到作業(yè)層次，它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本池”的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。優(yōu)點：如果能夠充分利用作業(yè)成本法，則能反映物流作業(yè)的變化而計算其物流成本。雖輸送個數(shù)相同，會因?qū)?yīng)的作業(yè)不同，使得物流成本有所差異。換言之，若進(jìn)行多品種、少量、多頻率物流，則會顯示出物流成本增加，甚至不劃算而虧損。這樣的結(jié)果，可以喚起對多品種、少量、多頻率物流需求的注意。隨著物流作業(yè)成本管理的使用，可以更清楚地分析造成物流成本增加的原因，并要求相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)擔(dān)相應(yīng)的成本部分，并且在物流績效考核和物流定價中發(fā)揮更大的作用。因為物流也是一種商品，即為商品，則應(yīng)按照不同的物流成本對象來計算其成本，而據(jù)以決定其價格，則“物流產(chǎn)品有價化”就可以實現(xiàn)。

基本原理

    作業(yè)成本法的基本原理是，根據(jù)“產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源;生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生”的指導(dǎo)思想，以作業(yè)為成本核算對象，首先通過資源動因的確認(rèn)、計量將資源費(fèi)用追蹤到作業(yè)，形成作業(yè)成本;再通過作業(yè)動因的確認(rèn)和計量將作業(yè)成本追蹤到產(chǎn)品（或勞務(wù)），最終形成產(chǎn)品（或勞務(wù)）的成本。

ABC為作業(yè)、經(jīng)營過程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶提供了一個更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，最終算出相對真實的產(chǎn)品(或勞務(wù))成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品(或勞務(wù))相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。

核算程序

    首先，確認(rèn)各項作業(yè)的成本動因。成本動因的確認(rèn)是否客觀合理，是實施成本作業(yè)法有無成效的關(guān)鍵。因此，成本動因的確認(rèn)與篩選，應(yīng)由有關(guān)技術(shù)人員、成本會計核算人員和管理人員等共同分析討論。在確定成本動因時，應(yīng)遵循三個原則:

a、確定的成本動因應(yīng)簡單明了，能從現(xiàn)有的資料中直接分辨出來;

b、在選擇成本動因時，為避免作業(yè)成本核算過于復(fù)雜，大連到丹東物流要篩選具有代表性和重要影響的成本動因;

c、選擇信息容易獲得的成本動因，以降低獲取信息的成本。

    其次，對作業(yè)進(jìn)行篩選整合，建立作業(yè)中心及作業(yè)成本庫。首先對各項作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)的方法主要有業(yè)務(wù)職能活動分解法、過程定位法、價值鏈分析法和作業(yè)流程圖分析法等。其中，業(yè)務(wù)職能活動分解法是將企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門的活動進(jìn)行分解，確定每一個部門應(yīng)完成的作業(yè)有幾種、多少人參與該項作業(yè)以及作業(yè)耗費(fèi)的資源:作業(yè)流程圖分析法，是通過繪制作業(yè)流程圖來描述企業(yè)各部門的作業(yè)以及它們之間的相互關(guān)系，以便確定完成特定業(yè)務(wù)所要求的各項作業(yè)、各項作業(yè)所需要的人員以及所消耗的時間。

    在確認(rèn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，對作業(yè)進(jìn)行篩選與整合。在一個企業(yè)內(nèi)部，其作業(yè)數(shù)量的多少取決于其經(jīng)營的復(fù)雜程度，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模與范圍越大，復(fù)雜程度越高，導(dǎo)致成本產(chǎn)生的作業(yè)量也就越多。事實上，如果列示全部的作業(yè)數(shù)量，有可能過于繁瑣和復(fù)雜，并增大信息采集的成本。因此有必要對這些作業(yè)做必要的篩選與整合，確保最后可設(shè)計出特定而有效的作業(yè)中心。

    再次，依據(jù)資源動因，將各項作業(yè)所耗費(fèi)的資源追蹤到各作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。在對企業(yè)作業(yè)和資源動因進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)各項資源耗費(fèi)結(jié)果、資源動因及作業(yè)之間的相關(guān)性，將當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用按不同作業(yè)中心進(jìn)行歸集，即按各作業(yè)中心的作業(yè)成本庫歸集作業(yè)成本，并計算全部成本庫中的成本總和。